内容标题23

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                用什麽方式盤點,才能真正意義盤出真實的庫存!

                每家公司應該都有大規模的中期和年終盤點,我在現在這家公司也經歷了幾次盤點,覺得這樣如果我祭煉這祖龍玉佩的盤點只是形式上的,走走過程,沒有真正的盤出庫存。
                準備工作還是做的可以,就是在盤點表上↓所填的數量都是系統一樣的,事實上有很多有多的,也不排除有少的,但是如果你填上數量或抽查出實物與系統數量不符,不管是多是少,都要解釋原因,所以都不願意多填,更有些把多余的物料藏起來,這樣的話有很』多物料都是上不了帳的。以致訂單完成就多出許多物料,無法處理,都是一次扔一點,慢慢扔掉了,這樣造成很大的浪費,就連生產車間也有這樣的現象!
                請◥各位同行,各抒己見,互相交流探討這樣的情況該如何解決?

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                發表於 2011-7-31 18:48:23 | 只看→該作者
                首先你需要系統的管理操作,一個倉庫盤點出偏差是肯定的,因為是人在工作,偏差難免,但是對與嚴謹的物料收四大長老同時睜開雙眼發工作來說,可以極大的降低這種偏差率,如果你們有條碼系統更好,如果是純人@ 工操作,那我建議你們對收發物料的工作中,都要對物料進行復查,核對收發的實物是否與開的單據相同。
                而對於盤點的工作,一般以周盤點為主,對本周發生過收發■業務的物料進行盤點,我們倉庫人手比較多,我們把這項工作安排在每天下午進行,對當天發生收發業務◆的物料進行盤點,當天查清物料偏差狀況,當天查出原因上報並處理,而對於盤盈盤虧無法查出原因的,在每一季度財務全庫盤點中都會在賬上做出調整,然後對相︻應負責人做出不同程度的扣罰。
                最重要的是每一個物料都需要知道放在哪裏,定位管理,然後進行龐大的維護工作,要不然倉庫肯定亂,一亂偏差就出來了。
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                發表於 2014-10-29 17:21:02 | 只看該作〖者
                倉庫千萬不要不相幹的人去看著沖來弄,弄得你要跳樓都不行。這是大忌。越盤越亂。
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                發表於 2011-7-10 18:59:54 | 只看該作者
                      對於盤點就想起了那從歸墟秘境中得到這一點,各個公司都有自己的一套方案。但是對於年中盤點的話,我們也▲盤過,下面就是我們公司的盤點流程,我們倉庫分5個小倉庫,盤點前的準々備,各個庫房把同一種物料放在同一個位置。打好盤點表,把各個倉庫的件號,名稱,都打上去,系統數量這一欄必須是空的,然後就關閉系統,這是前期準備。然後就是每個倉庫配一個監盤人,我們倉庫是1個主管,1個部長,然後就是從財務抽出3個人來,這樣盤點下來,需要各個盤點人簽字認證,然後『監盤人對所盤點的物品實行百分比抽查,這樣下來,就是倉庫內部真正的實盤數。然後盤點完畢對各個庫房的差異尋找原因,盲盤下來肯定會有差異,原因也有很多個方面的。比如系統進出庫錯誤啊。系統錯誤啊,BOM錯誤等等,對於這些分析出來的原因進行跟蹤處理,然後把盤點表。倉庫留一份,財務一份,公司一份
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                發表於 2012-1-5 15:58:35 | 只看該作者
                頭疼啊   我前前後後盤了  三個月了  效果很差勁     什麽方法 都做了 結果還是差點   
                   慢慢在盤了     按類  或按倉庫都行 爭取盤一次清一次   調一次  慢慢總會好吧  ‘
                  我是小廠   老板 在公司
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                發表於 2014-5-5 15:32:37 | 只看該作者
                倉庫裏面還是有很多小道道的,賬實相符其實很容易,呵呵。盤點也的一樣的,倉管員可以盤點前就把帳給調好了,你去盤點的時候那都是準的,一點問↑題都沒有。最好的辦法是抽盤。呵呵殺他們一個措手不及。
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                發表於 2011-7-26 10:27:09 | 只看該作者
                劃分區域每日監盤,保證每天的庫存準確率,就不用年 也是大吃一驚中,年底的臨時抱佛腳了.
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                發表於 2011-8-8 14:33:31 | 只看該作者
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                發表於 2011-7-18 11:59:01 | 只看該作者
                總倉庫盤點真是一個大工程,我們公司的面輔料盤點去年我去盤都盤虧了幾△十萬,這幾天盤點又盤虧了10多萬輔料,真是頭疼,一查原因都是人為造成的。我個人覺得,要保持倉庫實貨與庫存一致,倉管員系統操作很重要。第一要有系統發貨單才給予發貨;第二空入的單據必須入完庫後馬上做一張空出單據。
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                發表於 2016-5-6 14:43:37 | 只看該作者
                你們是外星人的倉庫麽?賬卡實不符,沒有周期盤點的麽?盤點是允許tolerance,範圍內都是正常的!
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                11#
                發表於 2011-7-5 12:31:30 | 只看該作者
                盤點時都會遇到這種情況,看公司費這麽大事搞的這些盤點,也確實是拘於形式。其實,像我們現在盤點,靜態開始,每人發一張白紙,兩人一組,自己進行編碼名稱的記錄,一點一點來,不能漏掉。等於給倉庫來了一次徹底的清查。如果拿著打印好的盤點表再去∞盤的話,那樣效果就打折扣了。
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                12#
                發表於 2011-7-6 08:20:48 | 只看該作者
                支持2樓的說法,我覺得既然是☉公司組織,那就肯定的有公司的中層或財務人員監督復◆盤。我們公司就是 自己先盤 然後財務再復盤 查到一項與初盤者數量不等的罰款50元一項
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                13#
                發表於 2011-7-6 14:17:01 | 只看該作者
                本帖最後由 liuxm 於 2011-7-6 14:17 編輯

                好像有ABC動態盤點、和物千秋雪看著遠處急速飛掠而來理盤點,一般是物理盤點的多
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                14#
                發表於 2011-7-8 11:45:01 | 只看該作者
                個人認為什麽樣的卐盤點方式不重要,重要的是盤出什麽樣的結果,主要還要看領導想要什麽樣的結果。無論是初盤還是復盤最好都要做到全盤,落實到每顆物料,切實清點。針對盤盈虧物料要有明確的處理方法。
                對於∑ 多余物料,這個有些工廠是避免不了的,因為有些物料原材就多
                舉例一下我以前公司處理身法辦法:每次到大盤倉庫都會整理多余物料,產線也會把私藏的物料退給倉庫。對於貴重料件做盤盈入庫處理,不值錢的都拉出去賣掉了,每次都要好幾十個棧板呢。

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                15#
                發表於 2011-7-9 20:37:53 | 只看該作者
                哥幾個,你們所遇到的問題我還真沒有遇到過,可能是我這個人太直了的原因吧,已經取得了麽些東西,多了少了我解釋下就可以了(當然了,很少有差異的情況)。
                ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
                以下僅是ζ 個人觀點!!
                首先肯定一個,盤點是需要靜態盤點才能準,既然需【要靜態,那麽需要的是生產或者其他部門休息,作為老 咔板他能否答應讓生產休息?不需要懷疑,有些老板對倉庫的要求只需要倉庫人員不偷倉庫裏面的東西就可以了。
                再有,老板答應了∴讓生產等部門休息,甚至全廠(公司)放假,來給時間盤點,但是盤點後你每有做到數據一下反擊準確怎麽辦?你能保證數據準確嗎?你有沒有詳細的盤點計劃?(我盤點過一次【,在三天的時間裏面我工作了50+小時)。
                你盤點準確了以後能保證多久?難道√需要老板每個月讓全廠(公司)休息三天老盤點?老板很在乎利益的。
                做到以上三點了以後,就可以←考慮全盤了,當然了是需要別部門的人支持的,比方一些物料不打算在盤※點表上顯示的,那是需要處理的馬上做出處理,不能馬上做出處理的需要你去說服老板了(看兄弟你的便咧嘴一笑魄力夠不夠了)。
                同時我反對下2樓得意見,倉庫需要做到帳卡物一致,那麽盤點的時候一定▆要跟著帳走,不對的需要照出來原因,是多發了?帳錯了?錯了以後馬上要改正,避免以後再出現這樣的問題。
                我堅信沒有做過倉庫的人是很難盤點出倉庫物品的。

                點評

                確實是這樣大公司還好,畢竟有規章制度有流程,大盤全廠都會停下來盤庫,但是中小①企業是真不會,我也建議我們老板靜態盤庫,老板總說最近生產忙要趕貨,倉聯盟庫是倉管的事情,他只要賬物一致,看到報表就行了,很籠統  發表於 2021-4-23 15:26

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                參與人數 1威望 +2 金錢 +10 收起 理由
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                16#
                發表於 2011-7-21 09:25:38 | 只看該作者
                支持6、7樓的觀點
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