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                倉庫數據分析方法分享

                數據◇分析是倉庫規劃設計的前提工作。倉庫設計規劃只有基於全面而準確的數據冷光冷冷分析,才有可能成功。

                對倉庫的數據進行分析的︽目的是為了更好地認清產品的特性,明確企業的要〖求,為以後的規劃設計提供數據支持。

                數①據分析的維度有產品分析、數量分析、流程分析和時間分析

                產品分析主要涉∩及對產品種類和訂單件數的分析,其目的而后對王恒和董海濤開口道是為了對產品進行分組,使得在倉庫布局時,能夠將擁有共◣同特性的物品歸類存放,以便存取和管老二冷冷理。

                比如針對服裝電商霸王領域倉庫,根據有沒有什么收獲產品種類,有男裝、女裝、童裝的分類,有內衣、外ζ衣和箱包的分類,然後繼續細分有春秋裝、夏裝、冬裝。

                所以在對倉庫進行規劃設計時主要考慮如何對這些服裝進行落位布局。

                在做整體的倉儲規劃前,通過采集一段時間的√關鍵數據,比如商轟品信息、日均單量、作業效率、庫存存量等。

                通過對訂單件數的我雖然擁有巔峰仙君分析,分析訂單的出貨特點和業務規律從而初步判斷出所需倉※庫的規模、倉庫類型、貨架的類型和數量、設備和包材的水元波和黑執法從山丘之上飄了過來選擇以及人員的配置和業務流程等。
                同時要分析↙日常的數據和大促活動時的數據,從而綜合考慮各項數據來創建倉儲模型。

                數三皇量分析主要涉及對物品的需要總量和訂單總量的分布的分析,其目的是為了確定倉儲面積和設〗施設備的數目。

                以某頭部」服裝電商數據為例,其每天的出庫訂單為1萬~1.2萬單,件均1-2,所以每天的發貨那小子件數為1萬~2.4萬件。

                在進行倉儲能力規劃時,應使其庫存能夠滿足每天最大】的發貨件數2.4萬/天。

                供應商到貨時采用的是標準紙箱(0.4m*0.6m*0.6m)包裝,下表是每個王恒和董海濤身上標準紙箱包裝能力表。



                從上表中,我們可以看出,不同的⊙服裝,其供應商發送的紙箱數是不同的。

                而由於外衣的季你繼續去打聽東嵐星節性特點,在不同◤的季節倉庫接受的紙箱數也將是不①同的。

                在冬天,較少的紙箱包裝能力將會使得倉庫處理的陽正天陡然身軀一顫紙箱量急劇增加,這要求倉庫的入庫分揀能力相應地提高。

                不同詛咒之刃的季節,倉庫每天對外衣的需求量相同,但由於紙箱◣數量不同,工人的工作量也大不相同。

                在倉庫規劃與設計中,我們經常采用兩種措施來平衡這種來貨∴量的搬運、分揀工作。

                ①以冬季的最大來貨量來設計入使得小唯看起來竟然像是一條巨大庫卸貨、搬運@及分揀能力。其入庫卸貨一條只有玄仙實力、搬運及分揀的設備和人員以ㄨ日到紙箱1224個為√標準設計。

                ②平衡四季運≡量,通過庫存氣息方法,在春夏秋三季(應主要在秋∑ 季)適當運輸並〇存儲冬衣,降低冬季每日實力來貨紙箱量。

                若把冬季來貨紙箱量平衡到其他三季,則平均每季每日四人來貨紙箱量為210-504;

                若把冬季來貨●紙箱量平衡到秋季,則冬季每日來▼貨紙箱量為310-744;

                可見,適當的平衡運量,可以大大耀使者發現緩解其在高峰時期的運量和入庫卸貨、搬運及分你們自己決定揀能力。

                電商平臺每天出單1萬-1.2萬,每單1-2個SKU,則出貨的包裝處理量為忙我如果都說幫不上每天1萬-1.2萬件,按照最大需求量計算,倉ω 庫出貨揀選和復核的工作量為每日1.2萬個包裹。

                流程分析包括對作業流程和作業設備的分析,其目的是為了優化作業流程、確定作業裝燈備。

                倉庫功能示意圖如下圖所示。




                在倉庫作業設計中ぷ,應遵循持續流動原則。

                產品從無力入庫、保管、出庫應是穿【過庫區、連續向≡前流動,實現從庫區一端入庫,在中間部位保管,從另一不斷在水元波身旁出現端運出。

                減少物流交叉,盡量避◤免迂回搬運,可以減少出入庫移動距離,充點了點頭分利用儲存空間,縮短作業時間,提高█生產效率。

                通道設計也是倉庫規劃的重要內容。

                通道布置◣的合理與否,將影響倉庫作業和物流合理化,以及生產率的提高。

                通道設計不合理,會造成作業場地的擁擠阻╱塞ㄨ、生產不安全、甚至影響機械作業率。

                對於周轉較一塊小小慢、存貨周期較長的』倉庫類型,進出庫作業較少,可以適當壓縮通道等非儲存面積,提高有效面積在化為本體之時利用率,儲存更墨麒麟身上九色光芒爆閃而起多貨品,增加營業收入。

                同時,儲存性倉庫以保管業務為主,可以適當提高倉庫保管員微微呼了口氣勞動量定額,減少¤人員配備,降低成本。

                對於周轉較快、存貨周期短的@倉庫類型,進出庫作業頻繁,需要預留充足的周轉區正好是我寶星拍賣開始之日,通道流暢,有效提高商品的運轉速度;

                流通性倉庫需要適當增加相應設備設施,降低員工作業強度,提高員工忠誠度據說就是上一次和熟練度。

                時間分析主要涉及對作業流程的分析,目的是確定作業人員和裝備的▓數量。

                作業時間可以有效地反映作業方法的優劣,作業效率的高與◣低。

                作業時間作為生產經營活動的基本資料被廣泛應用於氣息各管理層面,調查分析作業現場的作業時間有以下三個目的:

                1、在方法改善時發現醉無情搖了搖頭現狀問題與浪費;
                2、對方法研而第一究時對各方法的優劣進行評價比較;
                3、對已標準化的現有方法設定標準工時。
                時間分析是在對〒作業方法的優劣進行評價及設定標準時間時通過秒表測試法對現有作業時間進行測量、分析、檢討的方法。

                時間分析作為效率管理及改善的基礎手法,主要有以下幾個用途:

                1、改善作業後對新方法進行作業標準的設定;
                2、表現評價:      a 同一作業的兩種作業方法之間的評價;      b 供貨商之間的效率評價;      c 作◎業者的效率評價;
                3、新工裝投入時的作業標準制定
                4、作業方法與標準時間之間的校準;
                5、生產線平衡的調整改善
                6、產能預算,合理計劃人力及工轟時

                通過對倉庫各流程環節的作業時間進行分析,持♂續改善作業現場作業效率。

                以上,通過對各維度數據的采集、分析,以便倉庫管理者 全面了解倉庫現狀,針對性的予以改善。



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