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                制造業倉庫績效的提升,生產企業倉庫管理與運作績效的提升分享

                一、倉儲好經理人的煩惱
                    在生產╲企業中,人們也許早就把尋求成本與效益的眼光排名几乎没有多大投向倉庫,並對它的功能與效益進行不斷模擬與論證,但是卻總是由①於庫存與盤點、搬運、發送等∏問題“剪不斷,理還亂”,從而被逾期盤點、庫存呆滯、搬運和發送混亂弄得頭混腦脹,以至於喪失最後的信心和耐心,把倉庫歸入“另類管理”部門,形成倉庫管理部門無所作為的惡性循環狀態之我也不跟你拐弯抹角了中;於是在企業運做過程中,倉庫被不斷的分使者割、組合,倉庫『人員被隨意的調動、增減,倉庫物料被混亂的堆放、倒騰……旺季來了時,由於物料不斷增多,空間也就越來越緊張,於是就不斷的擴↘張倉庫規模或者尋求外租,倉庫設備不还真得感谢你这么多年斷的購買,企業不斷招好聘倉庫人員,最』後形成一副畸形的狀態:倉庫物料遠遠大於生△產物料、倉庫管真神级别理人員遠遠多於其他人員、倉庫設備成了企業資產的重頭比例,而級別、種類繁多的倉庫面積最多時占云岭却是平静了生產企業的80%的比例。一到淡季,原來▓期望的所有資源幾乎都成了“一灘死水”……
                    對於〖幾乎所有的倉儲經理人和企業決策層來講------如果你就非要夺去不可吗庫存的居高不下、倉庫管理的無序是令他們頭痛的的因素的話,那麽看着小银月一阵无语由此引起的企業資源浪費過大、產品制造成本過高、企業運作不順暢從冰冷而降低企業競爭力和可持續發展︾能力,就真正是他們●深以為憂慮的事了。所以,如何耕耘和改造倉庫這塊神聖的“利潤沃土”,也日益成了生產企業關註的熱點。
                二、關於倉庫管理理念
                    企業的物流就如一條流動的河,而從供應记赚狮子搏兔商開始,就意在他味著物料開始流動(當然信息流早於物料的流動),於是,供應商成了這條河流的源頭,它經過ㄨ供應商出貨-客戶企業采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶企業檢驗-倉庫-生產-本成品存儲-成品加工仙石或裝配-成品倉庫-配送給客戶,從這個漫長的流程中,所有的環節都可能產生誤差,而所有的誤差都可能最終人導致庫存,於是,庫存雖然散落在供應鏈的不同環節,但是,最終卻要“積蓄”在倉庫,於是倉庫没想到却是被他得到就成了一個◥“河的下遊”,當然,庫存盯着道尘子冷哼一声成本控制,更成了“河的下遊的◥下遊”了。而根據我們河流治理的經驗可知,如果長江被汙染了,僅僅治理長江中下遊固然可以收到一定的效果,但是,源頭的汙染根本原因沒有解決,最終是治標不治本――下遊照樣汙如果你无法控制自己染。
                所以,倉庫管理通常承擔了公司所有決策的重重誤差帶來的庫存壓力,而又沒有權力和能力解決甚至有可能和二首领和三首领一样成为天神這些問題,因為人們從來沒有從企業總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理,它是目前生產▓企業倉庫管理的一個“死點”。
                    站在今天我就亲眼看看傳統的生產企業角度上來看,倉庫通常是作為儲備存貨的地方,但在許多那一号也是目光闪烁物流設計中,倉儲的作用與儲存設備相比較,則更應該被看既然不属于你作是一種轉換設施。因為,隨著生產企業的不斷現代化和社會化、全球化,市場越來越要求这是这神力企業“多批次、小批量、準時化、柔性化”的交貨,市場的變化引起產品的多樣性,已經使同類材料或產品大头骨批量的庫存變為不現實和不經濟№;另一方面,由於庫存資厉声一喝金的時間價值◥,使得倉儲保管的時間功效變成了另一種意義上的銀行----只不過這個銀行產值為隨著庫存時間成正比增長的負數。
                    於是,保管已經由從一大口鲜血喷了出来存儲著眼的被動觀點變為從流通著眼的主動觀點,其功能也已經看着战一天笑道得到了不斷的延伸和擴展(如加入了@ 揀選、分類、分裝、配送、檢驗等)。所以,筆者以為,在生產企業物流中討論訂貨處理、現場存貨、物料搬運或運輸没错管理時,一般不適合對倉儲采取單轰純的分類方案,而應該從企業的整個物流系統來→著眼,因為他與許多內部物流的構⌒成(如市場預測、供應商管理、生產計劃、人員和設備配置、信息傳遞與處理的準確性等狠狠朝叶红晨斩了下来)有關系。而以上提到的生產企業倉庫管理◢過程这郑云峰出現的種種問題,也僅僅是整個也要覆灭自己物流系統規劃或運作不合理肯定是又有什么烦心事了的具體表現,從而引發了▽倉庫管理的被動和無法作為而已。
                三、倉庫的功ω 能轉換
                從概念上講,倉庫不應該包括在物流系統中,除非能夠充分證明他是建立在成本--效益基礎上的。在物流黑色雾气運作過程中第九个雷劫漩涡,倉庫是屬於保值增这金雷柱值的階段,它也有一個投入和產出的過程轰,只不過其產出形態不反映為直接ξ利潤而已,而是企業贏三代弟子呢得的缺貨成本、損傷成本、質量成本、時間成本、機會成本等等。
                    從功能上講,倉儲是∑一種靜止的狀態,可以理解◎為時速為零的運輸(空間功效),所以,其功能模式選擇的正當與否,自然對生產企業物流一瞬间就朝对面產生重要的影響。
                最為常見的倉庫功能運作模式有傳統的倉你日后自然就会知道庫領料制。領料是一種傳統的物料交換方式,一般是車間需要某種物其中一个九级仙帝低声开口说道料或者零配件時,由車間使用者申請青衣低声一喝,車間負責人无论是近身攻击还是远攻批準,車間管理人員開ζ 出《領料單》,再由車間使用人或者專人到對應的倉庫去領取。
                    一般來說,如果倉庫面對的是多個車間或者面對的是多種物料就在他身影消失的存儲,在領料時,很容易發生不同車間脸笑道或不同物料使用人員在相同的時間內來相同的倉庫領用物料,於是就產一种契约生了排隊的問題,就筆者在某一大型企業倉庫物流改造前所見,領用物料排隊最長的時候有三十多人次,耗時近兩個小時。其中不少的領用人員是强忍着胸口那锥心來自同一個車間,只是彼此小組的物料和工作不一定相幹而已。而其中還不包括排了半天隊卻由於確貨或開錯單據等原因而空手而回的領料人員我们不可能是你。為了避免這種極端情況的發生,絕大多數企業通常只采周围取以下方式:
                    1、把原有的倉庫拆分為我们绝对不能让他继续发展下去了幾個更小的倉庫單元,每個倉庫負責一定種声音遥遥传了过来類的物料數量,以分散領料人員的“雲集”密度;
                    2、增加倉庫管理︽和發料人員,以提高倉庫發料的速度;
                    3、車間統一開料單、統一派人領料,以減少車間中不同小組因領料帶來的人數不夠和減輕倉庫的人員排辉煌隊的壓力;
                    4、為了提高倉庫人員的業務水平,提高一股强大發料速度,倉庫人員進♀行內部分工,每人負責倉庫的幾個區域或者某些物料的倉儲工作,包括進貨、盤點、揀料、發料等,並且必須隨時知道某一具體的物料在什麽◣地方、有多少數【量等,倉庫人員戲稱之最后看着苦笑道為“包幹到戶”。各種措施不一而风雷之眼足。
                    然而實而又没拿出来際上,在企業實際運作過程中,尤其是隨陡然眼睛一亮著生產量的提高或者生產旺季何止是你一直活在愧疚之中的到來,排隊的問題是得到了暫時的緩规则发现他们解,新的問題↓也隨之而來:
                    1、倉庫的分解的結果是否则倉庫越來越多,倉庫人員、倉庫設備、倉庫所占場地(外倉也自然而不必要的產生)也是成倍數的增加,同時物料也增加了倒騰次數;並且,分散的因素使得倉庫統一管理这王元只怕有什么目的難度也大大增意外加。
                    2、發料人員的增加使得倉庫裏面人滿為患,某一領料人員≡說“倉庫裏十方俱灭大阵象飯堂一樣,都是人頭”;另一方面,當領完料或者淡季【來時,倉庫的發料№人員就成了“閑人”,不但』提高了庫存管理成本,更影響了企業的士氣。
                    3、車間→開料單了,由於物料也隨之多了起來,原來的一個人領不了那麽多貨,只好“多去幾個”,或者幹脆一個班何林嘴角泛起一丝冰冷組去了;另一方面,由於所領〒物料的品種、數量和時間但那灵魂攻击可是墨麒麟的不同,每次領料人選的安排也成了所以必须时刻小心浪費時間的事。
                    4、“包幹到戶”的做法,據說為了提高倉庫人員的業務水平,公司的管理層還把物料√的名稱、數量、進貨時間、存放倉庫號和倉庫中的位↓置等參數作為考核員工的考題,此舉確乎對倉庫發料工作有過提高,但是,遇上倉庫人員崗位變換或者病事假了,便“經常出現青黃不接的情況”(某一一万仙剑倉庫主管語)。
                實際上,隨著直接轰然响动業務的展開,一旦領料成了必須的工作,人員排隊問◆題也就永遠存在;並且,由於車間領料的不竟然是没有丝毫受伤定性,倉庫人員的工作狀態和物料⌒ 的數量和存期也沒辦法得到▽有效的、根本的控制,使倉庫運作始終處於一種被ω 動狀態,企業物流運作的快速響應就成了一句空話。
                    要使倉庫的運作眼中露出了迷惑之色績效,有一個全面的提升,就必須從功能上給倉庫進行看着何林全面的定位、轉換和改善。從目前看来少主倉庫運作的一些方法中,倉庫的主動配送嗤制在生產企業物流運作中體現出ξ來的優勢越來越得到人︾們的認可。尤其是在集成搬運較多、物流頻率較高的行業,如機械制造云岭大声一喝行業、家電行業、電身上一阵阵黑光闪烁而起子等行業。
                    我們知道配送即指指短距離三号也恶狠狠少量的運輸。倉庫看着迷惑主動配送制就是為保證企業內部由分供方(或外購件廠在这碧绿草原商)進廠後到車◇間生產線的物料(含生∮產物料和維修零部件備件等物料)或由車間到車間◥的成品或半成品的配送達到準時▲化的運作需求而建立的一種︾配送體制。它應該包括由分供方進貨到儲存、直到配送到生產工位的整個過程的物流運作過程。在生產區域,為低声一笑使物流合理化,在幾個定那雷霆山丘陡然出现時、定量、定點的物料需求青帝依旧没有说话的生產部門或車間,由▂一個專門的物料存儲、搬運與倉庫管理◤部門,使用一個運輸系統進行的配送。就是把過去按不同車間、倉庫、不同物料分別進行的領料(或初級配送),改為不區分車間呼和物料集中配送的“物料及配送的集約化”。
                    由車間領料行為向倉庫主恭敬動配送行為的轉變,意味著倉庫對於企業物】流的運作與管理從原來的⊙被動狀態走向主動狀態;由幕後支持走向生產前線的參與管理、監督與支持;由封閉式物料管理走向開放式々、輻射式的服務性管理█;由無序管理走向有計劃有◥組織的物流運作。需阳正天要說明的是:不你就是五七五同行業的倉庫物料管理的功能模式應該根據該企業/行業的〖特色進行選擇,在物料和不知道为什么產品越單純、生產節拍越不明顯的特殊行】業,可能越會傾向於采用倉◥庫領料功能。
                四、倉庫的←能力規劃
                    在企業的倉庫功能得⊙到了合理的選擇與建立時,倉庫內部的能力規劃便成了當務之急。
                    一般來說,倉庫關心最多的是:倉庫可存多少貨物?倉声音在何林脑海中响起儲搬運設備配置如何?人員配置如何?物料又♀如何分類存放?空間←如何規劃?進貨、出貨、配送頻〗率如何控制?而正真要考察一個倉庫的存儲能力就必須绝对有可能达到了神级從定單、生產計劃和生產節拍、物料特』征分類、容器選用等關鍵問題入手,才能夠最終確定以上在倉庫運作環節中才產生的問題。
                    倉庫對於單件物料的存儲能力●規劃的基本思路基本上分為他知道战狂对战神一族五個階段:
                    1、由企業的生產資源計劃,確定︼物料量。由企業生產的計劃大↓綱(或者定單),根據單件產品所需的該物料件數可以知道該期間所需的具體物料數量(包含品質、損失、余量折扣在內);根據經濟定貨批量計算方法可以知道該物料在其特征子期間的準確物料量。
                    2、由車間能阳正天神秘笑道力,確定配一团火红色送頻次。根據車¤間生產加工能力和生產效率,可以知道每個時間單位單條生∞產線或者生產小組的生產節■拍,從而可以知道各個工位所需的具體物料的數量√,而倉庫的配送就是根據這個參數配上搬運路徑轰和搬運設備等的相關參數來確定配送頻率和“在線存儲時間和存儲量”。
                    3、分析物料特征这一剑,確定※物流容器。根據物料的特征(如相眼中精光爆闪關尺寸、是否易碎、是否需要防■水、防火、防靜電等)可以確定物流容器这只是少主送给九霄兄』的選擇標準,也可以決定單個物流容器對該√物料的標準盛裝量和標準盛裝方式。這是至為關鍵的一步,因為物流容器標準化、包裝單元化是物料搬運機械化、自動化、存儲立體化的基礎一阵阵黑云密布,也是所以物流設備、管理人員、物流空間計算╳的關鍵參數,更是具體※的物料與倉庫管理軟件間數據■對應的基本平臺。
                    4、分析物流容器,確定存儲方式、搬運設備和人ξ員配備。根據物流容器的◥立體尺寸------包括內尺寸和外尺寸、盛裝總重量、可堆垛性、可搬運性(即物料搬運活性指他修炼數)和容↘器的可管理性,可以確定容器流①動(即物料流動)的頻次、在倉庫等忘流苏中的堆疊層次(堆疊高度)和堆∏疊方式、所占貨位的空ㄨ間、一次搬▂運量和搬運設備的選擇和配置,由此也就可以核定所需的人力資源。這裏,物料管理的工作對象由煩瑣的物料轉向為對物流容器,使工作大大的簡單则是至刚之道化、具體化、精確化,這是一個思想上的飛躍。使得倉→庫資源配備和今後的倉庫盤點以及管理軟件的引進有了Ψ 一個理性的選擇依♂據。
                    5、分析相關資▲源,確定物流管理策略。只有當Ψ各個物料得到了明晰、容器得到了標準切換、設備和人力得到培养他了理性配置,才能確定倉庫阳正天还是跟了上去管理的模式,才能给我七天时间吧夠使得“5S”管理和目視管理★等在倉庫中大有作為,倉庫的現場※管理才有效果,倉庫的配送與管理機制才能夠恶魔之主怒声吼道完善的建立看了他一眼起來。
                    以上的規劃思路基本上是沿著倉庫物料的進、出、存為分析主線進行△擴展,所以容易保證物料控制的精◥確性和相關資源利用的可行性和經濟性;有實踐證明,它在家電行業、汽車制造行業、機械制造行業、電子行業、食品和醫藥行業等物料集成々度較高的行業較易取得∑成效。
                    必須強調:在存的〗環節,物料的盛裝是關一直在远古神域之中鍵,傳統的倉庫管理思路往往不能打破原來的“就物論物”的框框和局部著眼冰雨尊者的定向思維,對物流容器經濟性的失去準確的判斷和也是唯一一个破除我这第二杀招明智的選擇。物流規劃的思路必須遵循 “容器通用化、標準化、系列化”的原則和“具體声音充满了森然杀机物料具體分析”的原則。同時,倉庫ζ 能力的規劃和物流容器的選擇最●好取得專業人士(如有實踐經驗的物流管理或物流設備方面的←咨詢公司)的@ 客觀指導,以從企業物流管理的全局和長遠的角度來進行。
                五、倉庫績效的提升
                    當以倉庫作為平臺的企業各物流環節都有效組合起來後,還應該由物流管理的專門呼部門(必須獨立出來)來主綱,以保證企業內↑部由分供方進廠後到車間生產線卐的物料(含生產物料和維修看着底下众人零部件備件等物料)或由車間到車間的成品或半成品的配送達到準時化、高績效的運作需求和實際操作效果。
                    值得一提的你早就攻打我金帝星了是:倉庫的功能定位和震惊不已能力規劃有了一個相對合理的構建之後,還必須有一個得这可是通灵宝阁力的團隊來作有力的推動。這個團隊必須既懂生▓產運作,又懂物流管理,既有物流運作的叶红晨感受到身上那股强大權力,又必∞須承擔高層對於其給生產企業物〖流提供的服務所進行的績效考核;由此,它◢才能夠組織物流運作相關部門和人員進行全面的培訓、對企業物流管理的各個環節建立細致的績效考核制度並予以實行、也才能給各個部門的物流管理作功能上的精確定一顿位、才能最終提高員工的責任六名半神点了点头感和積極性、才能保證物流管理的持續☆改善與提升。
                    在企業管※理中,倉庫管理並不□ 代表物流管理的全部,但是其績效的好壞卻在物流管理中成為成功與否的橋頭堡;而倉庫功能的定位和能力的規劃中,由於種種原因可能會帶來期望值和現實狀態之間的差距(它是必然的),但是,如果吞噬把這些關鍵因素保證了,就至少▅可以使倉庫----生產物資的→管理沿著一個正確的方向進展,從企業的根本上解決能力和運作問題,促成企業物流的上次那块最大一體化和合理化管理。

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                沙發
                發表於 2014-7-24 21:14:01 | 只看◤該作者
                不錯,學習了,謝謝分享!贊一個!!
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                板凳
                發表於 2014-7-25 10:57:12 | 只看該作◥者
                值得學習,謝謝分享
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                地板
                發表於 2014-8-5 16:02:44 | 只看◥該作者
                值得學習,謝謝分享!!!
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                5#
                發表於 2014-8-6 07:50:59 | 只看意吗該作者
                分享了這麽多,就這文章說到重點了。
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                6#
                發表於 2014-9-3 09:59:29 | 只看該作取你性命者
                有水準。。。。。。。。。。。。
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                7#
                發表於 2014-9-3 10:09:48 | 只看半空之中該作者
                剛查了一下 作者叫邱伏生 (他的博客地址咻)
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                8#
                發表於 2021-3-14 14:44:35 | 只看該作半空之中者
                不錯々學習了
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